Le présent document aidera l’utilisateur à comprendre pourquoi il est avantageux de réaliser une
évaluation du management de l’innovation (EMI), quoi évaluer, comment procéder à l’EMI et ainsi
maximiser les avantages qui en résultent, qui sont universellement applicables:
— aux organisations qui cherchent à assurer le succès durable de leurs activités d’innovation
— aux organisations qui effectuent des EMI
— aux utilisateurs et autres parties intéressées (clients, fournisseurs, partenaires, organisations de
financement, universités et autorités publiques, par exemple) qui cherchent à avoir confiance dans
la capacité d’une organisation à gérer efficacement l’innovation
— aux parties intéressées qui cherchent à améliorer la communication grâce à une compréhension
commune du management de l’innovation (MI), au moyen d’une évaluation
— aux prestataires de services de formation, d’évaluation ou de conseil en MI
— aux développeurs de normes connexes
— aux universitaires qui s’intéressent à la recherche liée à l’EMI.
En outre, le présent document est destiné à être applicable à:
— tous les types d’organisations, quels que soient leur secteur d’activité, leur âge, leur taille ou leur pays
— toutes les approches du MI, quels que soient leur niveau de sophistication et leur complexité
— toutes les modalités de management de l’innovation, qu’elle soit centralisée ou décentralisée
— toutes les façons d’innover, par exemple en interne, collaborative, ouverte, axée sur l’utilisateur, le
marché ou la technologie
— tous les types d’innovation tels qu’un produit, un service, un procédé, un modèle d’affaires, une
innovation organisationnelle, qu’elle soit incrémentale ou radicale.